新聞來源于中國新聞出版廣電報，“民營書業追夢人”系列報道由中發協非工委聯合《中國新聞出版廣電報》重磅推出，每期報道將在中發協非工委“民營書業”微信公眾平臺及中國新聞出版廣電報版話兒微信上同步推出。
【民營書業追夢人】系列報道
每個發光的個體，成就書業的不凡。
民營書企人的家國情懷
在王奎英看來，公司在最開始就“走對了路”，創建公司之初，他精準的看中了藝術類圖書的發展商機，瞄準市場推出了鋼筆、毛筆字帖，并推出“墨點”品牌，企業開始正確的方向選擇，為后續的發展奠定了良好的基礎。
現在的字帖產品已經成為了武漢市新新圖書有限公司的企業根基，國家推出的“書法進課堂”等利好政策都促進了此類產品發展的巨大空間，王奎英還配合字帖產品推出了“文房四寶”等多種形式的文創產品，形成了合理的的產業鏈。緊密的和圖書相結合，文創產品也取得了不錯的銷售業績。
經過多年的探索鋪路之后，武漢市新新圖書有限公司已經形成了自身較為成熟的銷售渠道。2014年，王奎英的眼光轉向了青少年圖書市場，在少兒圖書市場高速發展時期，推出了“愛德少兒”品牌，在王奎英看來，“愛德少兒”是在公司穩步發展的基礎上，拓展圖書種類的有益嘗試，雖然該品牌創立不久，但已利用較為完善的發行渠道優勢取得了良好的銷售業績，此舉進一步拓展了公司的業務范圍，豐富了產品板塊。
在公司的管理理念上，王奎英是共產主義思想的踐行者。管理實踐中，他一直高度重視理論學習，利用業余時間閱讀大量馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的詳解書籍，從中汲取營養，并形成了一套獨特的公司管理辦法。
奉獻精神是凝結企業最好的“同心劑”，這是王奎英一直以來常說的一句話。“我將目前取得的財富都視作是社會創造的，是公司的員工創造的，我只是替社會管理財富的人而已。作為一個管理者我沒有過多的消費欲望，更愿意與員工分享，與社會分享，將公司視為與員工的共同財富，這樣才能真正和員工距離更近，做到上下一心。”王奎英說。
隨著國內圖書市場發展的逐漸成熟，王奎英認為目前國內市場已經進入了2.0時代，前一階段“百家混戰”局面已經告一段落，下一步更多的是上一階段產生的行業翹楚之間的“強強對抗”和市場進一步細分階段。
從武漢市新新圖書有限公司深耕的字帖市場來看，目前脫穎而出的企業在業務能力、產品線上都具備了很強的競爭力，企業與企業的競爭已不只是產品、銷售等外在的“硬件”競爭，而是企業的文化理念、思想方針的“軟實力”比拼，想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要用正確的思想理論指引，公司最終才能擁有核心競爭力。
“讓每一個員工感受到關心和溫暖”也是王奎英堅持的企業理念，草根起起家的他，一路走來的過程中遭受到過很多挫折，所以更加知道要去替員工著想，他總是囑咐公司每個部門的領導，注意員工的情緒狀態。
“每個人都可能碰到挫折，這不可避免，但是我想讓員工知道，永遠有人關心他，時時能夠感受到溫暖，公司就是他的后盾。”同時王奎英也制定了合理的薪酬制度，真正為員工謀福利，還定期組織業務學習活動，提升員工的業務能力，這些做法，都讓武漢市新新圖書有限公司的員工在工作中更加有積極性有干勁。
現在王奎英已經提前布局了下一步的發展計劃，在繼續鞏固主打品牌“墨點字帖”的基礎上，將“愛德少兒”品牌扎扎實實繼續做大做強，還將抓住互聯網技術帶給傳統學習方式的變革，整合公司和優質教學資源，發展線上教育。并繼續向東南亞和歐洲拓展業務板塊，計劃創辦東南亞公司或設立海外辦事處，響應國家“走出去”號召，為弘揚中華文化貢獻自己的一份力量。
采訪的最后，王奎英告訴記者：“國家給了民營企業良好的發展環境，我心中始終都有一份深深的愛國情懷，今后一定不負期望，繼續前行。”